Pourquoi? Parce que les athlètes ne sont pas formés pour gérer tout ce qui entoure la conclusion d’un contrat. Ils comptent sur leurs agents, qui sont des experts dans ce domaine, pour s’en charger à leur place. 

Tout comme les athlètes de haut niveau s’appuient sur d’autres personnes pour négocier leurs contrats, les professionnels expérimentés des TI ont avantage à faire appel à des recruteurs pour obtenir leur prochain mandat. , en 2021, les entreprises ont augmenté, mois après mois, leur recours aux recruteurs spécialisés en TI pour pourvoir leurs postes en technologies de l’information. 

En résumé : les athlètes ne perdent pas leur temps à chercher et à négocier leurs contrats. Alors, pourquoi les professionnels des TI le feraient-ils? 

Professionnels des TI à la recherche de votre prochain mandat : voici cinq façons de tirer parti des recruteurs dans votre recherche. 

1. Mettez à jour votre profil LinkedIn 

Assurez-vous d’y inclure vos coordonnées et de consulter régulièrement vos messages sur la plateforme. 

2. Soyez honnête quant à vos attentes

Les recruteurs peuvent vous aider Ã  décrocher le mandat de vos rêves, mais seulement si vous leur expliquez clairement ce que cela représente pour vous. 

3. Déterminez le type de travail que vous recherchez 

Cherchez-vous un poste permanent? Ou préférez-vous le mode de vie associé aux mandats ºÚÁÏÉçuels? Si votre recruteur ne se spécialise pas dans le type d’emploi que vous recherchez, il pourra vous orienter vers un collègue qui le fait. 

4. Comprenez que les recruteurs sont des experts 

N’hésitez pas à leur poser toutes vos questions sur le marché de l’emploi actuel. Les recruteurs font carrière en devenant des experts dans l’art d’aider les professionnels à décrocher le mandat qui leur convient. Profitez de leur expertise. 

5. Considérez les appels téléphoniques comme des entrevues 

Plus vous êtes professionnel et bien préparé lors de vos échanges avec un recruteur, plus il lui sera facile de cerner vos points forts et de vous présenter efficacement à des employeurs potentiels. 

Les professionnels des TI qui suivent ces conseils ne devraient  rencontrer aucune difficulté à décrocher leur prochain mandat dans un poste qui leur convient parfaitement. 

Communiquez avec nous si vous êtes à la recherche d’un nouveau mandat. Nous vous aiderons à trouver la prochaine occasion qui vous convient!  

Vos compétences sont recherchées et le secteur canadien des technologies, en pleine croissance, a besoin de votre expertise. 

Consultants : voici quatre raisons de laisser iFathom s’occuper de la recherche de votre prochain mandat. 

1) Nous comptons 30 ans d’expérience dans le placement de consultants ºÚÁÏÉçuels  

Les succès passés sont souvent un bon indicateur des succès futurs. Depuis trois décennies, nous avons accompagné des centaines de clients partout au Canada. Nous savons donc comment aider les professionnels des TI à réussir dans un marché où le travail ºÚÁÏÉçuel est de plus en plus courant. 

2) La taille de notre entreprise est un avantage pour les consultants  

Nous sommes assez petits pour offrir un service personnalisé, mais assez grands pour avoir un réel impact. Notre approche à échelle humaine signifie que nos consultants passent avant tout. 

3) Nous sommes lauréats récurrents de la certification Great Place to Work®

Ne vous fiez pas à des recruteurs qui ne sont pas eux-mêmes satisfaits de leur employeur. Nous avons fait nos preuves en créant une culture d’entreprise positive et stimulante. Nos distinctions témoignent du fait que nos consultants travaillent avec des recruteurs passionnés et engagés. 

4) Les personnes avant les revenus

Alors que la plupart des organisations mettent l’accent sur leurs revenus, nous accordons la priorité à un tout autre indicateur de performance. Nous mesurons notre réussite par le nombre de personnes que nous aidons en les mettant en relation avec les bons clients. 

Si vous êtes un professionnel expérimenté des TI à la recherche de votre prochain mandat, nous vous invitons à communiquer avec nous. 

Cessez de perdre votre temps sur les sites d’emploi et consacrez-le plutôt à mettre vos compétences à profit! 

Attirer et fidéliser les talents.

Après tout, les personnes sont au cœur de toute organisation. Savoir attirer des personnes talentueuses au sein de votre entreprise est une véritable compétence.

Recruter les bonnes personnes n’est pas une tâche facile. La décision la plus judicieuse consiste à confier cette responsabilité à des professionnels de gestion des talents.

Gestionnaires responsables de l’embauche: voici cinq raisons de confier votre recherche de talents à une agence de gestion des talents.

1) Repérer et intégrer rapidement les talents

Les recruteurs disposent d’un vaste réseau de talents, ce qui vous permet d’économiser du temps et de l’argent.

2) Réduire le roulement grâce à une expertise en gestion des talents et en évaluation technique

Les recruteurs vont bien au-delà des qualifications lorsqu’ils évaluent les candidats, ce qui augmente les chances de recruter des personnes qui demeureront en poste à long terme.

3) Offrir une rémunération juste

Les recruteurs sont des experts des taux du marché. Ils aident tant les consultants que les employeurs à établir des attentes réalistes en matière de rémunération.

4) Votre charge de travail augmente?

Faire appel à un consultant est un excellent moyen pour les gestionnaires d’embauche et les chefs de projet d’accroître rapidement leur capacité. Les recruteurs peuvent vous présenter des talents de haut calibre, tout en vous offrant une plus grande flexibilité en matière de gestion de la paie.

5) Essayez avant de vous engager

Évitez de pourvoir des postes temporaires avec des employés permanents. Les recruteurs vous mettent en relation avec des talents sur une base ºÚÁÏÉçuelle, ce qui vous permet d’évaluer leur adéquation avant de prendre une décision à long terme.

Si vous êtes un employeur à la recherche de talents de premier plan en TI, vous êtes au bon endroit.

Communiquez avec nous et nous vous mettrons en relation avec l’un de nos nombreux professionnels hautement qualifiés.

La réponse réside dans la façon dont nous traitons nos consultants, nos clients et les membres de notre équipe.

Vous vous demandez quel est notre secret?

Nos cinq valeurs fondamentales.

Chaque membre de l’équipe iFathom découvre ces valeurs dès son intégration.

Toutefois, , ces valeurs ne disparaissent pas dans les méandres de la culture d’entreprise une fois l’accueil terminé.

Les cinq valeurs fondamentales d’iFathom et ce qui nous distingue :

1) Avoir un impact positif

Nous reconnaissons que les occasions ne se présentent pas d’elles-mêmes : il faut les créer. Cet état d’esprit guide nos recruteurs dans leur mission de placer les professionnels des TI dans des mandats où ils pourront s’épanouir.

2) Être un joueur d’équipe

Les entraîneurs disent souvent aux athlètes de « jouer pour l’écusson à l’avant du chandail, et non pour le nom à l’arrière ». Les membres de notre équipe comprennent qu’ils représentent iFathom dans tout ce qu’ils font, y compris à l’extérieur du travail. Nous sommes fiers de contribuer positivement aux collectivités où nous exerçons nos activités.

3) Prendre ses responsabilités

Chaque membre de l’équipe est encouragé à adopter un état d’esprit unique : « Agissez comme si l’entreprise vous appartenait. » Cette philosophie est au cÅ“ur de notre identité et guide chacune des décisions que nous prenons au quotidien.

4) Ne jamais cesser d’apprendre

Il va sans dire que l’apprentissage est un processus continu. Pourtant, il est étonnamment facile de l’oublier. Nous faisons tout notre possible pour que les membres de notre équipe continuent d’approfondir leurs connaissances et de perfectionner leurs compétences.

5) Agir avec intégrité

Plus que toute autre valeur, c’est peut-être celle qui définit le mieux l’esprit d’iFathom. L’intégrité est au cÅ“ur de tout ce que nous faisons, y compris de nos pratiques de gestion des talents. Nous ne souhaitons pas travailler avec des personnes qui ne sont pas prêtes à faire ce qui est juste, même lorsque personne ne les regarde.

Ces valeurs fondamentales constituent le fondement de la culture d’iFathom. Toutefois, leur influence ne se limite pas à notre équipe interne.

Elles s’étendent également aux professionnels des TI avec qui nous travaillons ainsi qu’aux organisations que nous aidons à trouver les talents dont elles ont besoin.

N’hésitez pas à communiquer avec nous si :

• Vous souhaitez vous joindre à une équipe exceptionnelle.
• Vous êtes un professionnel des TI à la recherche d’un nouveau défi.
• Vous êtes un dirigeant à la recherche de talents de premier plan en TI.

Pendant ce temps, Facebook et Google n’ont pas seulement transformé les réseaux mondiaux de communication : ils ont redéfini la façon dont les êtres humains interagissent au quotidien.

Aujourd’hui, le secteur technologique américain représente une valeur combinée de . Pour un bassin de talents qui développe continuellement ses compétences afin de répondre aux besoins de ce secteur en constante évolution, cela se traduit par d’immenses possibilités.

Ce qui nous amène à un autre changement majeur. Un changement rarement abordé dans les grands médias, mais dont les effets se font déjà sentir tant chez les employeurs que chez les travailleurs. Il remet en question un conseil longtemps considéré comme une évidence : rester au sein de la même entreprise pendant des décennies était autrefois perçu comme la voie vers une carrière réussie.

Nous parlons de l’essor de la main-d’Å“uvre ºÚÁÏÉçuelle, c’est-à-dire des travailleurs qui exercent leurs fonctions dans le cadre de contrats.

En 2020, environ faisait partie de cette catégorie. La COVID-19 a fait grimper cette. Est-ce une tendance passagère? Les employeurs ne le croient pas. « prévoient d’accroître considérablement leur recours à une main-d’Å“uvre flexible au cours des prochaines années. » , cette citation en dit long sur l’avenir du travail.

Le travail autonome n’est plus un statut associé aux débutants ou aux professionnels qui aspirent à autre chose. En 2021, . Aux États-Unis, la proportion de . Une grande partie de ces professionnels travaillent à distance et, malgré ce que certains dirigeants peuvent croire, ils ne souhaitent pas tous retourner au bureau.

Et voici la réalité : ils n’auront pas à le faire. À l’avenir, les talents auront plus de choix que jamais, à mesure que le rapport de force s’éloignera des employeurs. En fait, les travailleurs pourraient avoir de la difficulté à repérer les meilleures occasions d’emploi alors que les entreprises repensent leurs stratégies d’acquisition de talents.

C’est là que les recruteurs entrent en jeu. Tout comme les agences de voyages adaptaient autrefois les vacances aux préférences de leurs clients, les recruteurs peuvent trouver des mandats ºÚÁÏÉçuels qui correspondent aux besoins particuliers de chaque professionnel. Vous souhaitez travailler à domicile trois ou quatre jours par semaine? C’est possible. Vous recherchez un mandat ºÚÁÏÉçuel offrant des avantages sociaux? C’est également possible.

Pour profiter de cette évolution et entreprendre une carrière offrant des possibilités illimitées, communiquez avec iFathom dès aujourd’hui.

Nous sommes extrêmement fiers d’avoir obtenu, une fois de plus, la certification Great Place to Work®. Cette reconnaissance démontre que nous respectons notre engagement envers l’équipe d’iFathom en lui offrant tout le soutien nécessaire pour servir nos consultants et nos clients de la meilleure façon possible.

Nancy Fonseca, vice-présidente principale de Great Place to Work® Canada, affirme qu’un excellent milieu de travail se mesure au niveau de confiance que les employés accordent à leurs dirigeants, à la fierté qu’ils éprouvent à l’égard de leur travail et à la qualité des relations qu’ils entretiennent avec leurs collègues. « Nos données démontrent que les excellents milieux de travail affichent un meilleur rendement financier, un taux de roulement plus faible et une plus grande satisfaction de la clientèle que leurs pairs. De plus, les milieux de travail où la confiance est au cÅ“ur de la culture sont particulièrement propices à l’innovation, à l’agilité, à la résilience et à l’efficacité », a déclaré Mme Fonseca.

À propos d’iFathom :

Depuis plus de 27 ans, iFathom est un partenaire de confiance en gestion des talents de professionnels des TI, avec des bureaux à Ottawa, Toronto, Vancouver et Montréal. L’entreprise est devenue un fournisseur de solutions en gestion des talents et un partenaire de confiance en gestion des talents pour le gouvernement du Canada, les institutions financières ainsi que les entreprises des secteurs de la recherche et développement, des télécommunications et des assurances.

À propos de Great Place to Work® :

Great Place to Work® est l’autorité mondiale en matière de cultures organisationnelles fondées sur la confiance et le haut rendement..

Grâce à ses outils d’évaluation exclusifs, à ses services-conseils et à ses programmes de certification, Great Place to Work® reconnaît les meilleurs milieux de travail au Canada dans le cadre de divers palmarès nationaux, notamment ceux publiés par The Globe and Mail (Canada) et Fortune (États-Unis). Great Place to Work® fournit les points de référence, les cadres et l’expertise nécessaires pour créer, maintenir et reconnaître des cultures organisationnelles d’exception.

Visitez-nous au ou suivez-nous sur Twitter à @GPTW_Canada.

Les entreprises de services, petites comme grandes, se sont adaptées aux restaurants et cafés vides. Les détaillants ont revu de fond en comble des stratégies opérationnelles établies depuis longtemps afin de répondre à la croissance des achats en ligne. Des millions de travailleurs ont dû acquérir de nouvelles compétences, tandis que d’innombrables emplois, auparavant considérés comme stables, ont disparu presque du jour au lendemain.

À la sortie de la pandémie, une chose est claire : il n’y aura pas de « retour à la normale ».

La « nouvelle normalité » est là pour rester. La première pandémie mondiale depuis un siècle a laissé une empreinte durable qui dépasse largement le domaine de la santé. Après une année passée à travailler à domicile , de nombreux employés ont découvert qu’ils appréciaient un mode de travail sans bureau, où les salles de réunion ont été remplacées par les appels vidéo et les conversations autour de la machine à café par du temps passé en famille.

Résultat : les entreprises doivent se préparer à une main-d’Å“uvre qui n’est pas pressée de retourner au bureau.

Les professionnels, quel que soit leur niveau d’expérience, ne souhaitent pas tous retrouver les quartiers financiers bondés et les espaces de travail partagés. En fait, un sondage mené auprès de des personnes ayant travaillé de la maison pendant la pandémie souhaitent continuer à le faire.

Pour les employeurs, cette réalité représente un défi. D’une part, pendant les périodes de confinement, en grande partie grâce à la flexibilité qu’offre le télétravail. D’autre part, les investissements considérables consacrés aux espaces de bureaux pourraient ne pas générer les résultats escomptés. Si les employés ne reviennent pas au bureau, ces investissements étaient-ils réellement justifiés?

Quoi qu’il en soit, les employeurs ne devraient pas s’inquiéter. À mesure que le taux de vaccination augmente partout dans le monde, les organisations les plus visionnaires bâtiront leur stratégie de gestion des talents autour d’un principe fondamental : offrir le plus de flexibilité possible aux talents.

L’endroit où vos meilleurs employés accomplissent leur travail ne devrait plus avoir d’importance. Qu’ils travaillent de leur salon ou d’un bureau, les talents ne souhaitent plus simplement avoir le choix de leur environnement de travail : ils l’exigent.

Si l’on lit entre les lignes, on constate un changement du rapport de force. Les employeurs ne sont plus les seuls à déterminer les conditions de travail. Les travailleurs ont désormais toutes les possibilités de se tourner vers les employeurs qui les valorisent le plus. Pourquoi? Parce que les professionnels les plus talentueux seront attirés par ces organisations avant-gardistes. À leur tour, leurs compétences permettront à ces entreprises de croître et d’embaucher encore davantage de talents. Le cycle se répète.

Comment les chercheurs d’emploi peuvent-ils tirer parti de cette nouvelle réalité? Une excellente première étape consiste à confier à un recruteur la recherche d’occasions correspondant à leurs compétences. Les agences de gestion des talents joueront un rôle plus important que jamais pour deux raisons :

1) Les talents pourront compter sur elles pour trouver des postes au sein d’organisations qui répondent à leurs attentes en matière de télétravail.

2) Les employeurs pourront s’appuyer sur les recruteurs pour faire connaître aux candidats les nombreuses possibilités d’emploi de qualité ainsi que les cultures organisationnelles exceptionnelles qu’ils offrent.